做好HRBP必知的人力七大专业模块

人力七大专业模块

招聘五位一体

①雇主品牌(卖点)为核心;

②高效协同的流程(这需要CEO的配合);

③渠道深耕细作(面试渠道不可单一);

④人才库(要与人才密切联系);

⑤培训一线经理必须花时间找人(求才而不是等守株待兔);

⑥专业的招聘团队;

⑦看人:潜能、自我学习。

培训培养

①培训提升技能(最优秀的人可做讲师);

②培养提升思维(培养加入管理者KPI)。

绩效管理

①定目标:回归客户价值;

②绩效执行:对员工的要求一定要事先讲清楚;

③绩效评估:如何落地;

④面谈反馈:与员工面谈听听他们的想法，进而提升改进公司KPI。

薪酬激励

①职级体系是基础;

②销售激励要能引导业绩增长;

③建立期权管理;

④激励员工，树标杆。

员工氛围

①闻味道:看员工的情绪和状态，有什么不对要及时管理，状态是可能影响业务的元素;

②走心:员工关系要做好，生日会、团建必不可少;

③文化是核心:企业文化是会影响员工文化的。

企业文化

①落地人力机制:这需要与CEO和副总达成共识，领导要以身作则;

②落地业务机制:团队的执行力与结果导向，通过建立PD等强化企业价值观;

③反复宣贯:全员月会、负责人定期会议不可少;

④落地形式:定期进行自我盘点，强调结果导向。