④进行投资目标计划值和实际值的比较；

　　⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。

　　2.2.4  动态控制原理在质量管理中的应用（掌握）

　　质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。

　　在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：

　　①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较；

　　②技术设计和初步设计的比较；

　　③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。

　　在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括：

　　①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较；

　　②材料质量和施工图设计要求的比较；

　　③设备质量和技术设计要求的比较。

　　工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。

　　质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。

　　质量目标控制的对象可能是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批材料。以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面：

　　①确定控制对象应达到的质量要求；

　　②确定所采取的检验方法和检验手段；

　　③进行质量检验，

　　④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因，

　　⑤采取纠偏措施。

　　例题

　　在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括________.

　　A、 施工合同价和设计概算的比较

　　B、 施工图预算和设计概算的比较

　　C、 招标标底和设计概算的比较

　　D、 施工合同价和招标标底的比较；

　　答案：B

　　例题

　　为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是________.

　　A、 进行质量检验

　　B、 准备编制计划的原始数据

　　C、 协调计划执行过程中的问题

　　D、 定期进行计划值和实际值的比较

　　E、 确定所采取的检验方法和检验手段

　　答案：B、C、D