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建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
①组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
②管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等；
③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等；
④技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
例题
建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括________.
A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
E、 合同措施
答案：A、B、C、D
下面我们来看一下注册监理工程师投资控制教材中对目标控制的论述：
（1）项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中；
（2）在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等；
（3）收集实际数据，即对工程进展情况进行评估；
（4）把投资目标的计划值与实际值进行比较；
（5）检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等；
（6）如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。
在这一动态控制过程中，应着重做好以下几项工作：
（1）对计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的，项目控制方能有效。
（2）及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。没有实际数据的收集，就无法清楚工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此，数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。
（3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。这种比较同样也要求在项目规划阶段就应对数据体系进行统一的设计，以保证比较工作的效率和有效性。
（4）采取控制措施以确保投资控制目标的实现。
2.2.2动态控制原理在进度管理中的应用（掌握）
进度的计划值指里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。
工程进度计划值和实际值的比较，一般要求定期进行。其形成的成果是进度跟踪和控制报告。
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调各单位之间的进度关系。
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是：
①准备编制进度计划的原始数据；
②进度计划系统的分解、综合；
③编制进度计划；
④协调进度计划执行过程中的问题；
⑤采集、汇总、分析实际进度数据；
⑥定期进行进度计划值和实际值的比较；
⑦如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。
2.2.3 动态控制原理在投资管理中的应用（掌握）
建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期，形成投资估算；在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算；在实施阶段，投资逐步实现，形成施工合同价、工程结算价和竣工决算。以上各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者。投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。
投资目标分解的方式有：
⑴按建设投资的费用组成
⑵按年度、季度和月度
⑶按项目实施的不同阶段
⑷按项目结构组成。
经过分解形成的投资子项（投资块）要适应于投资目标值的比较。
在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括：
①设计概算和投资估算的比较；
②修正概算和设计概算的比较；
③施工图预算和设计概算的比较。
在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括；
①施工合同价和设计概算的比较；
②招标标底和设计概算的比较；
③施工合同价和招标标底的比较；
④工程结算和施工合同价的比较；
⑤工程结算价和资金使用计划（月／季／年）或（切块）的比较；
⑥资金使用计划（月／季／年）或（切块）和设计概算的比较；
⑦工程竣工决算价和设计概算的比较。
在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是：
①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，
②确定投资切块的投资值（目标值），
③采集、汇总、分析投资切块的实际值；
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